はや今期がスタートして、1ヶ月がたちました。アベノミクスのおかげか、出だしから好ス
タートが切れありがとうございます。
遅ればせながら、経営計画の報告会を開催します。
之は、今回中小企業診断士の実習が、先月まであったので、その結果を反映させたくて
このような遅い報告となってしまいました。
今年も、マナーの向上を基軸に会社を運営させていただきますので、よろしくお願いい
たします。
弊社の今期の課題は、大きく分けて５つです。
● 基幹業務システムの改善
● 営業活動の改善
● 営業マンを中心とする時短と人材の「やる気」が出る職場づくりに向けた改善
● 新規事業の検討
● 要員の採用
です。
皆さんと幸せになれる会社作りをしてゆきたいと思っています。
経営計画では、今年も数字が示されて、その目標に向かって進めてゆきます。
少ししんどい数字かも分かりませんが
これを目標に進んでゆきたいと思っています。
今の計画では、７年後には今の倍以上の売り上げを上げる計画になっています。
之も私の中では、途中経過に過ぎません！！！
会社が大きくなり、組織が大きくなると当然管理職や役員も増やさなければなりません
目標が大きくないと会社のレベル･社長のレベル･社員のレベルを上がりません！！！
登山でも、小さな丘を登るのとヒマラヤに登るとでは、技術の修練、切磋琢磨にしても
レベルが違います。
三浦雄一郎のように、生半可な技術では、エベレストに登れません！！！
ですから、会社経営では、まずどの山に登るかが、大切なのです。
山ははるか高いかもしれませんが、皆の力を結集すれば、必ず達成されるはずです。
どうか、マナー向上を基軸に、大きな目標に向かって、進んでいきましょう！！！
平成２４年８月６日（月）
